Jump to content
Форум Обувщиков (обувь форум, обувной форум, Обувь ТМ)

Search the Community

Showing results for tags 'дефицит запасов'.



More search options

  • Search By Tags

    Type tags separated by commas.
  • Search By Author

Content Type


Forums

  • Обувной бизнес
    • ТОС & Управление запасами
    • Профессиональные новости обувного рынка
    • Электронная коммерция в обувном бизнесе
    • Доска объявлений
    • Общение участников обувного бизнеса
    • Вопросы к оптовым поставщикам и производителям обуви
    • Вопросы к организаторам обувных выставок
    • Информация для владельцев обувного бизнеса (библиотека)
    • Администрация
  • Администрация форума
  • Профессиональные ответы
  • Раздел для новичков обувного бизнеса
  • На вопросы отвечают поставщики
  • Обувные выставки
  • Обсуждения
  • Обувная биржа
  • Проекты партнерства

Find results in...

Find results that contain...


Date Created

  • Start

    End


Last Updated

  • Start

    End


Filter by number of...

Joined

  • Start

    End


Group


AIM


MSN


Сайт


ICQ


Yahoo


Jabber


Skype


Город


Интересы

Found 1 result

  1. Чтобы понять, как хорошо вы работаете, важно оценить производительность (результат) против уровня обслуживания и целевых запасов. Наглядное программное обеспечение предоставляет все правильные измерения в базовом формате. Надежность, Эффективность и Результативность (или Продуктивность) – параметры, используемые в управлении буфером для измерения производительности цепи поставок (результата). Для улучшения Надежности мы измеряем действия, которые должны были быть сделаны, но не были – это, например, упущенные продажи. Потери Эффективности мы измеряем с помощью результатов действий, которые не должны были быть сделаны, однако были сделаны – типичный пример – излишние запасы. Результативность определяют совокупные операционные затраты каждой связи цепи поставок – и включает деньги, которые не должны были быть потрачены наряду с деньгами, которые было необходимо потратить. Важно, что эти показателя должны быть расположенным по приоритетам. Надежность: Приоритет номер один в каждой цепи поставок состоит в том, чтобы минимизировать или устранить дефицит. Ущерб от дефицита обычно намного больше, чем потери от излишних запасов. Превосходный инструмент измерения – «Долларо-дни Прохода (TDD)». Чтобы вычислить TDD, сначала умножьте валовую прибыль (или продажи, если валовая прибыль не известна) [Проход, на самом деле], для каждого продукта, который не был поставлен вовремя на число дней задержки. Затем сложите для всех задержанных продуктов. Сумма и есть TDD. Цель каждой цепи поставок – Долларо-дни Прохода, равные нулю. Любой товар, отсутствующий на складе, создает высокий риск потери лояльного клиента. Риск потери клиентов постоянно зависит не только от величины заказа, но также и того, на сколько дней заказ опаздывает. Если клиенты приходят в магазин, чтобы купить обезжиренное молоко и не могут найти его, они могут простить магазин. Но если это произойдет дважды или трижды, они, вероятно, изменят свою привычки делать здесь покупки насовсем. Рассматривая отчет по Долларо-дням Прохода, полученные из умножения просроченного Прохода (валовой прибыли или розничной цены) на число просроченных дней, диспетчеры получают встроенную систему приоритетов, над какой проблемой необходимо работать. Эффективность: Второй показатель, «Долларо-дни запасов (IDD)», – это стоимость запасов, умноженная на число дней, которое они находятся в любом пункте в цепи поставок. Целью является уменьшение IDD относительно текущих уровней, не воздействуя на TDD. Другими словами, уменьшите запасы, не ухудшая уровень обслуживания клиентов. С TDD и IDD, каждая связь в цепи поставок может быть измерена согласно общим целям и ущербу, нанесенному всей цепи поставок. Это чрезвычайно полезно, когда измерения различны или цепи поставок сложные. Используя отчеты TDD для каждой связи, понятно на какой из них нужно сфокусироваться, чтобы предотвратить и уменьшить повреждение цепи поставок в целом. IDD показывает руководству, когда они тратят деньги впустую на запасы и рискуют их устареванием, потому что они больше, чем необходимо. IDD также предупреждает руководство о продуктах с заканчивающимся сроком годности, призывая к агрессивным действиям, не дожидаясь дорогостоящих списаний. Результативность: Этот показатель измерить легче всего. Бухгалтерский учет GAAP требует, чтобы компании измерили свои расходы, чтобы вычислить прибыль, которая облагается налогом. И это наиболее злоупотребляемый показатель в бизнесе сегодня. Слишком часто компании сокращают расходы как первый шаг к улучшению доходности, несмотря на общепринятую истину, что вы не можете сократить свой путь к славе. Причина заключается в том, что сокращение расходов, как правило, уменьшает Надежность компании, наш главный показатель. Будьте осторожны с сокращением расходов, если вы не уверены, что надежность и результативность не будут поставлены под угрозу.
×
×
  • Create New...