Jump to content
Форум Обувщиков (обувь форум, обувной форум, Обувь ТМ)

All Activity

This stream auto-updates     

  1. Last week
  2. Планируете сделать заказ на летнюю обувь "MUYA" и "BEST WALK" - воплотите свои планы в жизнь! На нашем сайте www.muya-group.ru выложены новые коллекции сезона "Лето 2020". Цены и предварительный заказ доступны после регистрации. Если Вы уже зарегистрированы - вход через личный кабинет.
  3. Earlier
  4. Здравствуйте! Предлагаем транспортные услуги для форумчан под ключ: Услуги по международным перевозкам в РФ из любой точки мира.Контейнерные перевозки. Сборные грузы. Страхование. Таможенное оформление. Чипирование. Готовы предложить вам дешевые ставки по Европе и Китаю, оформление деклараций с выпуском ЭЦП. Сами создадим и нанесем коды - чипирование. Если у вас уже есть партнеры - оставьте заявку на просчет ставки и сроков: мы дадим лучшую цену и привезем быстрее! +7 (499) 703-49-68 info@cargo-mir.ru https://cargo-mir.ru
  5. Здравствуйте. Ваше предложение интересное, но также хотел бы упомянуть здесь один ресурс https://recostbeshoes.com/jenskaya-obuv. Есть как и мужская, так и женская обувь. Все вопросы вы можете задать консультантам на сайте, они обязательно на них ответят)
  6. Дизайнерская упаковка по индивидуальным размерам, формам от 100 штук. Брендирование - перфорация, цифровая печать. Экологически чистая упаковка из спанбонда. Наша концепция - превращать каждую продажу в подарок! Воплотим любую вашу идею, чтобы ваша упаковка запомнилась! Телефон +7 916 059 54 61 (вайбер, вотсап) Елена www.kabueco.ru
  7. Компания BiXi Logistic Group является крупнейшим импортером дальнего востока. Поставка грузов из Китая с полным таможенным оформлением и в срок. - мы являемся действующим импортером обуви. Поставим для Вас маркированную обувь, если необходимо найдём поставщика в Китае; - поставка шин, автозапчастей, сложного технологического оборудования; - поставка сборных грузов. Примем Ваш груз на территории Китая. Более подробную информацию о компании и предлагаемых нами услугах Вы сможете получить на нашем сайте http://bixi.su/
  8. Компания BiXi Logistic Group предлагает услуги по импорту маркированной обуви из Китая, а также оказываем услугу по поиску поставщиков на территории Китая. Доставка в любую точку России. Информацию о нашей компании и предлагаемых нами услугах Вы сможете получить на нашем сайте http://bixi.su/
  9. Компания BiXi Logistic Group предлагает услуги по импорту маркированной обуви из Китая, а также оказываем услугу по поиску поставщиков на территории Китая. Доставка в любую точку России. Информацию о нашей компании и предлагаемых нами услугах Вы сможете получить на нашем сайте http://bixi.su/
  10. Добрый день! Наша компания является импортером обуви из Китая. По вопросам поставки обуви из Китая можете обратиться к нам, а так же мы оказываем помощь в поиске поставщиков на территории Китая. Поставим обувь или другой товар в любой город России.
  11. Ищу поставщика вот такой обуви по цене от 300 рублей, если Вы знаете прямого поставщика, готов купить его контакты
  12. Зато в 1С не требуется приобретать отдельные лицензии для работы с распределенными информационными базами.
  13. Посмотрите обувь на Алиэкспресс.
  14. Приветствую Всех! Дело в том, что лет 5-6 тому назад я приобрёл ботинки Rothco G.I.Type Steel Toe Combat Boots (изображение в прикреплённом файле!), на фоне множества других они понравились мне из-за их минималистического дизайна и качества материала. Да, кожа справедливо заслуживает высоких оценок, но как потом оказалось резиновая подошва более чем просто низкокачественная.... эти ботинки легко могут прослужить даже два десятка лет, но обязательно нужно менять подошву.....К сожалению, я не обувной мастер и, вдобавок, не смог найти в нашем городе (Тбилиси) ни оборудованных мастерских ни самих опытных мастеров (обуви сегодня столько, что для мастеров не остаётся больше работы!), кто мог бы выполнить эту работу.Жалко выкидывать эти почти новые ботинки..... вот и решил поинтересоваться, может я смогу сам всё сделать, то есть, заменить подошву и слегка модифицировать дизайн этих ботинок своими руками не имея почти никаких специальных инструментов и опыта таких работ ?? Однако, имея достаточное желание и аккуратность во всём..... Цель и идея, постараться получить ботинки похожие на модели от волгоградского мастера известные как bootfury Спасибо за поддержку!
  15. Перезвоните мне пожалуйста по номеру 8(950) 046-30-37 Андрей.
  16. Интернет-магазин Nordman приглашает к сотрудничеству организаторов СП! У нас: - обувь без размерных рядов; - оперативная сборка заказов; - бесплатная доставка до ТК в нашем городе; - возможность оплаты картой; - минималка 15 000 руб.; - скидки до 25%; - бесплатный парсер для выгрузки товаров с сайта; - закупки производятся от физ.лица а также от ИП; - регулярное проведение акций для организаторов СП. Для уточнения специальных цен обратитесь к нашим менеджерам. Сайт: https://www.nordman.ru/ Группа: https://vk.com/obuv_nordman Менеджер по СП: https://vk.com/nikita_nordman Эл. Почта для запросов условий: sp@nordman.ru 8-800-551-29-10 доб. 103 (Никита), доб. 104 (Антон) Пн-Пт. с 8:00 до 17:00 по московскому времени. Мы предлагаем широкий ассортимент товаров по хорошим ценам.
  17. Продаём 8 коробок итальянских подошв женских, с 35 по 40 размер, плюс по Колодке 37 размера. Были заказаны под клиента, заказ изменился. Количество около 30 пар каждого вида. По 380 рублей за пару.
  18. Ребята помогите, пожалуйста! Скажите где лучше закупать детскую обувь в Москве? На каком рынке? Сами из Сибири, в Москве не были. Спасибо огромное за ответ!
  19. Желательно работать партиями от 200 до 400 т.р. Контакты на нашем сайте: www.ortoshoe.ru/tas.php
  20. Видео о том как пробивают отверстия для шнурков.
  21. Доброго времени суток, продаю китайское оборудование для изготовления обуви. Прайс лист во вложении. https://yadi.sk/i/IfqxQPh3xuRqFQ Если заинтересовало предложение, или нужно больше информации, пишите на почту - chkrd@yandex.ru Либо - 8(903)748-61-38 Ирина.
  22. Одной из ценностей товара является, когда поставщик внимательно следит за оформлением разрешительной документации на свой товар. Так в ноябре 2018 года бренд Мега Ортопедик получил Регистрационное удостоверение Росздравнадзора на свою обувь. Очень приятно! Спасибо! Ваш www.ortoshoe.ru
  23. Общая структура U-shape содержит несколько основных блоков, отражающих изучаемую систему (рис. 1.8): Существующая действительность: • неудовлетворительный уровень деятельности • проблема. Будущая действительность: • улучшенный уровень деятельности • решение. Суть подхода к решению – Пивот (Pivot). Рисунок 1.8. Давайте начнем с общей картины. Левая часть U-shape представляет существующую действительность. Требующий улучшения текущий уровень деятельности и элементы существующей управленческой системы, которые должны быть устранены, относятся к области «Что изменить?» Правая часть U-shape содержит элементы, которые необходимо ввести в систему для обеспечения улучшенного уровня деятельности. Это будущая действительность. U-shape универсальна. Ее логика верна для любой инициативы в области улучшений. При изучении профессиональной литературы можно найти множество подходов для обеспечения улучшений, доказавших свою работоспособность. TOC предоставляет методологию анализа существующей действительности любой системы, имеющей неудовлетворительный уровень деятельности. Анализ основан на симптомах, которые указывают на те области, в которых деятельность системы не соответствует ожидаемому уровню. Это – «разрывы». Анализ «разрывов» приводит к определению корневой проблемы существующей системы. Как только корневая проблема установлена, для выбора правильного направления решения используется пивот. Затем разрабатывается полное решение, состоящее из хорошо зарекомендовавших себя идей TOC, которые называются «инъекции». Разница между уровнем, на котором может работать система, и текущим уровнем деятельности представляет собой «разрыв». Несмотря на то, что «разрывы» могут вызывать у менеджеров чувство досады, они в то же время являются источником энергии и настойчивости в борьбе за улучшения. Как только мы признаем, что «разрывы» существуют, мы должны задать себе вопросы: «Почему они существуют?», «Что мешает их устранению?» Причины, которыми объясняется существование «разрывов», в терминологии ТОС называются Нежелательными Явлениями (НЖЯ). Эти аспекты действительности нежелательны, поскольку они приводят к тому, что система работает на более низком уровне, чем могла бы. НЖЯ похожи на симптомы болезни. Они показывают, что в системе не все в порядке. Практик ТОС проводит анализ и с помощью причинно-следственных связей выявляет корневую проблему – причину существования нескольких «разрывов» и НЖЯ. Этот анализ, устанавливающий и представляющий причинно-следственные связи, называется ДСД – дерево существующей действительности. Он показан в U-shape как анализ «разрывов» или диаграмма связанных между собой НЖЯ. Направление решения – лежащая в основе новая парадигма, которая ведет к полному изменению управленческой системы. Инъекции – основные компоненты решения – новые управленческие элементы: технические и управленческие процедуры, правила, а также процедуры, которые будут выполняться информационными системами (IT) и станут частью рутинной работы компании. •Логика получения выгод от внедрения решения – желаемый результат применения новых процессов и процедур. •Отсутствие потенциальных побочных негативных последствий – Негативных Ветвей (Negative Branch Reservations, NBRs) – исчерпывающая проверка того, что новая управленческая система не породит отрицательных последствий или результатов. Такие потенциальные отрицательные последствия должны быть выявлены, обсуждены, и при необходимости в решение могут быть добавлены новые элементы. •Улучшенный уровень деятельности – вся подкрепляющая логика, показывающая связь между решением и ожидаемыми улучшениями в измеряемом уровне деятельности системы. Полное решение состоит из нескольких компонентов. В терминологии TOC они называются инъекциями. Инъекции представляют собой действительный прорывный элемент, который решение TOC вводит в действительность. Не каждый элемент решения может быть назван инъекцией: 1. Инъекция – это новый элемент, который привносится в систему. 2. Инъекция считается прорывом потому, что она никогда до этого не являлась частью системы. Будучи внедренной в действительность, инъекция обеспечивает постоянный и непрерывный приток «свежей крови» в систему и вносит прямой вклад в улучшение уровня деятельности. www.tocexpert.com Одед Коуэн и Елена Федурко
  24. Управление буфером в TOC Управление буфером – автоматизированная процедура для анализа буфера запасов и автоматического внесения изменений, отражающих изменения спроса, вверх или вниз. Правильно настроенное, управление буфером значительно уменьшает время пополнения и резко увеличивает число вовремя выполненных поставок. Для начала управление буфером динамически регулирует целевые уровни. Перед внедрением управления буфером цели могут уже существовать, согласно системе минимум-максимум или другой системе. Исходя из истории, управление буфером TOC в состоянии проанализировать фактическое потребление и сделать рекомендации по целям, согласно логическому вышеизложенному правилу. Правило предлагает учитывать самое высокое потребление во время периода пополнения, с учетом Мерфи – изменчивости в различных факторах времени пополнения. Чем выше уровень обслуживания вам необходим, тем больше вы учитываете изменчивость. Система должна также учитывать, сколько товара заказано поставщикам и сколько находится в пути. Поэтому заказы размещаются ежедневно в размере потребления в этот день. Если все сделано должным образом и последовательно, общее количество товара в наличие плюс в заказах, которые еще не прибыли, будет равно цели. Цель разделена на три равных зоны (См. рисунок 1). В нашем примере цель – 1200 единиц. Когда количество товара в наличие попадает в Красную зону, есть существенная опасность дефицита. Если однажды во время периода пополнения у вас остается 382 единицы, нет никакой необходимости для паники и увеличения уровней запасов. Однако если это происходит несколько раз за время пополнения или снижение запасов глубоко проникает в Красную зону, увеличение определенно требуется (См. рисунок 2). Точно так же, если уровень запасов остается в Зеленой зоне в течение всего периода пополнения, это означает слишком большой буфер. Все регулировки вверх или вниз производятся количеством единиц, равным размеру одной зоны (в данном случае, 400). Например, в примере выше спрос понизился, спустя некоторое время после того, как мы увеличили наши цели с 1200 до 1600 единиц. Это падение спроса позволило бы уровням запасов подняться слишком высоко в Зеленую зону. Методология TOC автоматически предложила бы, чтобы вы снизили цель на одну треть с 1600 единиц к 1067 единицам (См. рисунок 3). Управление буфером – постоянный ежедневный инструмент, разработанный, чтобы непрерывно вновь и вновь синхронизировать связи в цепи поставок. Долгосрочные выгоды накапливаются от использования его в качестве диагностического инструмента, чтобы идентифицировать нехватку мощностей и горячие точки в цепи поставок для улучшения деятельности. Калибровка буфера запасов Рассматривая уровень потребления, время пополнения и изменчивость их обоих, TOC рекомендует, чтобы буфер запасов был установлен согласно следующему правилу: «Максимальное ожидаемое потребление в течение среднего времени пополнения, учитывая изменчивость пополнения запаса». http://tocpeople.com/2013/10/dinamicheskoe-upravlenie-buferom/
  25. Чтобы понять, как хорошо вы работаете, важно оценить производительность (результат) против уровня обслуживания и целевых запасов. Наглядное программное обеспечение предоставляет все правильные измерения в базовом формате. Надежность, Эффективность и Результативность (или Продуктивность) – параметры, используемые в управлении буфером для измерения производительности цепи поставок (результата). Для улучшения Надежности мы измеряем действия, которые должны были быть сделаны, но не были – это, например, упущенные продажи. Потери Эффективности мы измеряем с помощью результатов действий, которые не должны были быть сделаны, однако были сделаны – типичный пример – излишние запасы. Результативность определяют совокупные операционные затраты каждой связи цепи поставок – и включает деньги, которые не должны были быть потрачены наряду с деньгами, которые было необходимо потратить. Важно, что эти показателя должны быть расположенным по приоритетам. Надежность: Приоритет номер один в каждой цепи поставок состоит в том, чтобы минимизировать или устранить дефицит. Ущерб от дефицита обычно намного больше, чем потери от излишних запасов. Превосходный инструмент измерения – «Долларо-дни Прохода (TDD)». Чтобы вычислить TDD, сначала умножьте валовую прибыль (или продажи, если валовая прибыль не известна) [Проход, на самом деле], для каждого продукта, который не был поставлен вовремя на число дней задержки. Затем сложите для всех задержанных продуктов. Сумма и есть TDD. Цель каждой цепи поставок – Долларо-дни Прохода, равные нулю. Любой товар, отсутствующий на складе, создает высокий риск потери лояльного клиента. Риск потери клиентов постоянно зависит не только от величины заказа, но также и того, на сколько дней заказ опаздывает. Если клиенты приходят в магазин, чтобы купить обезжиренное молоко и не могут найти его, они могут простить магазин. Но если это произойдет дважды или трижды, они, вероятно, изменят свою привычки делать здесь покупки насовсем. Рассматривая отчет по Долларо-дням Прохода, полученные из умножения просроченного Прохода (валовой прибыли или розничной цены) на число просроченных дней, диспетчеры получают встроенную систему приоритетов, над какой проблемой необходимо работать. Эффективность: Второй показатель, «Долларо-дни запасов (IDD)», – это стоимость запасов, умноженная на число дней, которое они находятся в любом пункте в цепи поставок. Целью является уменьшение IDD относительно текущих уровней, не воздействуя на TDD. Другими словами, уменьшите запасы, не ухудшая уровень обслуживания клиентов. С TDD и IDD, каждая связь в цепи поставок может быть измерена согласно общим целям и ущербу, нанесенному всей цепи поставок. Это чрезвычайно полезно, когда измерения различны или цепи поставок сложные. Используя отчеты TDD для каждой связи, понятно на какой из них нужно сфокусироваться, чтобы предотвратить и уменьшить повреждение цепи поставок в целом. IDD показывает руководству, когда они тратят деньги впустую на запасы и рискуют их устареванием, потому что они больше, чем необходимо. IDD также предупреждает руководство о продуктах с заканчивающимся сроком годности, призывая к агрессивным действиям, не дожидаясь дорогостоящих списаний. Результативность: Этот показатель измерить легче всего. Бухгалтерский учет GAAP требует, чтобы компании измерили свои расходы, чтобы вычислить прибыль, которая облагается налогом. И это наиболее злоупотребляемый показатель в бизнесе сегодня. Слишком часто компании сокращают расходы как первый шаг к улучшению доходности, несмотря на общепринятую истину, что вы не можете сократить свой путь к славе. Причина заключается в том, что сокращение расходов, как правило, уменьшает Надежность компании, наш главный показатель. Будьте осторожны с сокращением расходов, если вы не уверены, что надежность и результативность не будут поставлены под угрозу.
  26. Долларо-дни прохода (ДДП) (throughput dollar days (TDD)) – показатель надежности цепи поставок, характеризующий, смогла ли цепь поставить весь объем продукции, о котором было заявлено. Система должна стремиться к нулевому значению этого показателя. Применение: данный показатель учитывает денежную стоимость товаров, которые звено цепи должно было поставить, но не поставило, а также количество дней, на которые звено прострочило свои обязательства. Показатель «долларо-дни прохода» является суммой непоставленных вовремя обязательств за выбранный период времени. Значение данного показателя для отдельных непоставленных вовремя единиц рассчитывается путем перемножения долларовой (денежной) стоимости конечного продукта на время просрочки его поставки. Единица измерения – «долларо-дни» – не берет за основу ни денежную стоимость, ни продолжительность по времени. Попытки сравнить долларо-дни с другими денежными показатели не будут корректными. Показатели «долларо-дни прохода» можно сравнивать лишь друг с другом. Пример: предположим, в январе определенный поставщик опоздал с поставкой двух заказов. Первый заказ – 10 единиц детали #1234, на каждую приходится по $45 прохода – был просрочен на 2 дня. Второй заказ – 5 единиц детали #562, на каждую приходится по $70 прохода – была просрочена на 8 дней. Для данного поставщика показатель «долларо-дни прохода» в январе будет равняться 3700. ((10x45x2) + (5x70x8)).
  27. Долларо-дни запасов (ДДЗ) ( inventory dollar days (IDD)) – показатель, с помощью которого измеряется эффективность цепи поставок. Он измеряет, были ли сделаны те вещи (которые не нужно было делать), которые в итоге привели к скоплению запасов продукции в тех объемов, которые не нужны конечному потребителю. Система должна стремиться к минимизации величины этого показателя вплоть до уверенного поддержания его нулевого значения. Применение: данный показатель учитывает время, с которого запасы впервые поступают на склад, до того, пока у потребителя не возникнет в них реальная потребность, а также учитывает их денежную стоимость. Данный показатель рассчитывается путем перемножения каждой единицы запасов с количеством дней, прошедших со дня поступления данных запасов в конкретное звено цепи поставок. Так и получаются «доллародни». Этот показатель не берет за основу ни денежную стоимость, ни продолжительность по времени. Попытки сравнить долларо-дни с другими денежными показатели не будут корректными. Показатели «долларо-дни запасов» можно сравнивать лишь друг с другом. Пример: рассчитаем показатель «долларо-дни запасов» для детали #A243, у которой значение прохода составляет $33. На складе имеется 114 такие детали. Из этих 144 деталей 50 поступили на склад всего лишь 2 дня назад, другие 50 лежат там уже 22 дня, оставшиеся 44 детали – 42 дня. Соответственно, в данный момент показатель «долларо-дни запасов» для детали Part #A243 составляет 100,584. ((50x33x2) + (50x33x22) + (44x33x42)). Синонимы: деньго-дни запасов.
  1. Load more activity
  • Member Statistics

    5,554
    Total Members
    799
    Most Online
    Дмитрий Шарунов
    Newest Member
    Дмитрий Шарунов
    Joined
  • Forum Statistics

    5,923
    Total Topics
    90,834
    Total Posts
×
×
  • Create New...